erp企業(yè)管理軟件

產(chǎn)品描述

您需要警惕的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：

1，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)效率無法有效提升

**采購計劃時，人工歸集需求的效率低下;

零部件需求不斷變化，如何保證合理的庫存成為難題;

采購入庫流程中的不合規(guī)操作使數(shù)據(jù)延誤的情況時常發(fā)生;

信息銜接不暢，銷售端不能實時了解訂單履行的進度，交付狀態(tài)處于盲區(qū)。

2，亟待增強的生產(chǎn)能力

從銷售端到供應(yīng)鏈，都迫待增強利潤、交期和回款等合同環(huán)節(jié)的控制;

缺乏對業(yè)務(wù)的整體洞察，無法對生產(chǎn)執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)損耗進行有效監(jiān)控;

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息歸集困難，合同執(zhí)行完畢才能了解成本損耗和盈利情況。

3，遲緩的核算能力

無法實時估算合同的預(yù)估成本;

業(yè)務(wù)部門銜接不緊密，核算分散，沒有建立清晰的核算規(guī)則;

通常借助手工搜集數(shù)據(jù)后進行報表分析，不能實時全面了解公司業(yè)務(wù)情況。

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